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企业领导赴青岛调研

          5月17日,党委书记、实行董事孙明,党委副书记、总经理王龙,党委委员、副总经理邵昂珠一行赴青岛,对xpj手机娱乐中心物产企业和爱通物流企业开展工作调研。企业人力资源部、冷链物流与贸易事业部负责人陪同调研。


        在xpj手机娱乐中心物产企业,孙明现场参观了办公场所,对正在工作的员工表示慰问,详细了解员工的工作、生活等情况,征询需要改进和解决的问题。随后,与xpj手机娱乐中心物产企业干部员工进行了座谈交流,听取了企业管理架构和主要业务开展情况的汇报,对xpj手机娱乐中心物产企业面对复杂多变的市场环境,通过发挥专业化团队优势,实现业务规模和盈利能力持续提升表示肯定。提出要围绕xpj手机娱乐中心物产自身情况明确发展定位,打造xpj手机娱乐中心物产企业的核心竞争力,有效解决目前业务开展中存在的主要问题,凝心聚力发展主业,促进企业稳步健康发展。

        在爱通物流企业,孙明查看了冷库、月台、制冷机房、消防设施等作业现场,了解车辆运营和安全生产制度措施落实情况,与中层以上员工开展座谈交流,了解工作推进情况,询问工作中存在的问题和难点,梳理爱通物流业务拓展思路,明确重点工作任务,规划发展路径和步骤,指明今后发展方向和目标。


        孙明对xpj手机娱乐中心渔业企业及权属单位的下一步工作提出了六点要求:一是提高政治站位,坚持党对一切工作的领导,将党建工作与中心工作、业务工作、企业学问建设结合起来,规定动作落实到位,自选动作亮点突出。二是强化内部管理,加强制度建设,推进制度创新,维护制度权威,优化人力资源配置,善于引进“外脑”,推进标准化工程,制定施工图和计程表,做好节点管理,加速部门间、业务板块间协同,提升工作效能。三是做强做优主业,分析国际、国内、省内水产品贸易行业形势,制定符合自身的发展路径,着力提高效益、提高服务,提升品牌影响力,广泛开展对标学习,着力争取政策、降低成本,做好开源节流,积聚发展后劲。四是控制风险隐患,开展风险隐患排查治理,针对爱通物流企业等重点环节,逐级落实安全生产责任,坚决杜绝各类安全生产事故。五是优化业务布局,充分发挥产业链两端的优势,在原料端,掌握一手低成本原料,在市场端,掌握线上线下市场销售渠道,完善线上销售渠道。六是营造良好氛围,内强素质、外塑形象,挖掘内部亮点和标杆,形成比学赶超的氛围,强化对自身能力、企业实力、行业前景及未来发展的自信,携手并肩,努力把各项工作落实好。



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